Направления развития персонала
Я даю свое согласие на обработку моих персональных данных. Какие есть методы обучения персонала? Анализ системы развития персонала способствует своевременному определению и выявлению проблем обучения и развития сотрудников.
Но еще сложнее развивать потенциал сотрудников.
Редакция издания HRE выделила пять лучших направлений развития персонала из всех предложенных HR-отделами различных организаций в этом году. Компания Verizon Communications Inc. Она подразумевает индивидуальную программу для интернов, в которую входят тренинги, обучение и список для чтения. Благодаря всему этому практиканты компании могли ускорить свой карьерный рост. В компании Greeley and Hansen в Чикаго стартовала программа «Сконструируй свое будущее», которая заключалась в двухдневной конференции, в процессе которой интерны компании имели возможность общения с высшим руководством и обсуждали возможности подъема по служебной лестнице.
В программе предусмотрены занятия по управлению реформами и конфликтами, развитию лидерских качеств, обучение правильной постановке целей и обеспечению адекватного баланса личной жизни и карьеры. Для эффективного вовлечения своих сотрудников в североамериканском регионе, компания United Rentals Inc. На встречах управленцы выслушали множество предложений от своих сотрудников относительно всего — от операций на производстве до тренингов на работе.
Чтобы не происходило накопления раздражения у руководителей от хороших идей подчиненных, разработали систему «оценочных листов», куда вносились предложения работников и ответная реакция на них компании.
Представьте, что вы увидели по телевизору репортаж прямого эфира, где ваш основной конкурент объявляет о только что совершенной им сделке по слиянию, и теперь над всей вашей бизнес-моделью компании нависла угроза. Именно это и произошло с руководством компании Western Union во время генерального собрания в июне года.
Их не предупредили, что это была задуманная бизнес-симуляция. Отдельно стоит отметить, что сейчас стремительно набирают популярность именно новые виды обучения персонала, в частности, онлайн-обучение eLearning , в то время как очное обучение и некоторые другие методики — менее удобные и более ресурсоёмкие — постепенно становятся не такими востребованными. Не всегда просто определить, какой вид обучения станет для сотрудников наиболее эффективным и удобным, а для работодателя — наиболее выгодным решением.
Чтобы не ошибиться при выборе методов, с помощью которых вы планируете повышать квалификацию и персонала и продуктивность его работы, учитывайте:. Это один из наиболее универсальных и доступных методов обучения сотрудников непосредственно на рабочих местах, подходит и небольшим предприятиям, и крупным корпорациям. Преимущества очевидны: нет необходимости привлекать сторонних специалистов, наставник выбирается из числа штатных сотрудников компании и дает обучаемому только те знания, которые можно сразу же применить на практике.
Попутно повышается уровень корпоративной культуры и заметно сокращаются сроки адаптации новичков, а в этом заинтересована любая компания. Самообучение и временная ротация. По праву считаются универсальными и такие виды обучения персонала в организации, как самообучение и временная ротация, предполагающая обмен рабочей деятельностью между штатными сотрудниками.
Дистанционное обучение. Крупным организациям с разветвленной сетью филиалов и представительств в разных регионах стоит сконцентрироваться на дистанционном обучении сотрудников. Повышение квалификации по программе «Всероссийская аттестация кадровиков». Профессиональная подготовка по программе «Руководство отделом кадров ».
Высокий уровень развития информационных технологий сделал онлайн-обучение лучшим решением для тех, кому приходится обучать сотни и тысячи сотрудников по всему миру. Необходимые для обучения материалы книги, видеоуроки, презентации, тесты загружаются на общий учебный портал, а сотрудникам предоставляется доступ к нему.
Среди основных преимуществ eLearning — мобильность, вариативность, сокращение издержек потому что больше не нужен штат тренеров для командировок в филиалы , единый стандарт обучения, а также возможность в автоматическом режиме отслеживать учебный процесс, проводить проверку знаний и обрабатывать полученные результаты.
И они впечатляют. Смешанная модель обучения. Если речь идёт о сфере, в которой ограничиться теоретическими знаниями не получится работникам нужна ещё и практика , можно применить смешанную модель обучения с изучением теории онлайн и практическими занятиями по пройденной теме. Эта схема часто используется на производственных предприятиях — например, на Новолипецком металлургическом комбинате металлурги практикуются с инструктором, а затем проходят курс теоретического обучения дистанционно и сдают тест онлайн.
Деловые игры. Для обучения специалистов в небольших рабочих коллективах хорошо подходят деловые игры. По сути, это тренировка по решению бизнес-кейсов в максимально приближенных к реальности условиях.
Участвуя в деловых играх, работники не только обучаются, но и получают возможность узнать друг друга получше, в результате коллектив становится более сплоченным. Если штат компании небольшой, актуальными будут и более дорогостоящие, а потому невыгодные в условиях массового обучения методики, например, направление отдельных сотрудников на очные курсы повышения квалификации, индивидуальные тренинги и коуч-сессии.
Существующих и активно применяемых в современных условиях видов профессионального обучения очень много, от старого доброго наставничества до стремительно набирающего популярность eLearning. Поэтому работодателям приходится нелегко, когда дело доходит до выбора конкретных направлений и методик, с помощью которых будет обучаться персонал компании.
Чтобы не допустить ошибку на этом этапе и не потратить ресурсы впустую, делайте ставку только на те подходы, которые соответствуют целям, масштабам и условиям обучения. Виды обучения персонала: как подобрать подходящий вашей компании Обучение персонала. Узнайте, какие виды обучения актуальны сегодня и как выбрать методики, которые идеально подойдут именно вашей компании. Преимущества дистанционного обучения. Написать в чат поддержки Телефон поддержки: 8 01 33 с 9 до 18 по Москве.
Обучение Ученый совет Отзывы Технические требования Использование файлов cookie.
